고용노동부는 대림산업 김포한강신도시 주택건설공사 현장소장 이동민(51세)을 10월 ‘산재예방 달인’ 수상자로 선정했다. 산재예방 달인으로 선정된 이동민 소장은 1980년 대림산업에 입사해 30년째 현장안전관리 업무를 수행하고 있으며 남다른 소신과 열정으로 재해예방에 크게 기여한 주인공이다. 주요 실적으로는 ▲스마트폰(어플리케이션)을 활용한 실시간 현장 안전관리 시스템 도입·운영 ▲위험예지활동의 시스템화, 상시적 전개 ▲감성 안전관리를 통한 근로자 안전의식 고취 ▲현장 외국인 근로자 특별관리 등이다. 이러한 노력을 통해 이동민 소장은 11년 10월 현재 무재해 100만인시를 달성했다. 다음은 이동민 소장과의 일문일답. 기자 : 안전·보건총괄책임자 업무에 종사하게 된 계기는? 이동민 소장 : 모든 재해가 그렇겠

건설기능 경기대회 배경 및 특징은? 오늘의 국가경제를 이루는데 건설산업은 견인차 역할을 해왔으며, 그 밑바탕에는 우리 건설기능인들의 피나는 땀의 노력이 있었다.따라서 건설현장 최일선에서 시공을 담당하고 있는 건설기능인력의 기술수준과 장인정신이 건설산업 경쟁력의 중요한 요소임이다그러나 건설업을 노동집약형 고위험 업종으로 인식, 우수한 젊은 인력들이 참여를 기피하여 건설현장이 고령화됨에 따라 품질저하와 건설산업의 경쟁력 저하가 우려되고 있다이에 연합회는 건설기능인들에 대한 사회적 관심과 정책적 배려를 유도하고 건설기능인들이 직업에 대한 자긍심을 갖고 건설기능을 연마할 수 있는 계기를 마련키 위해 92년부터 기능경기대회를 개최해 왔다.올해로 19번째를 맞는 동대회가 이제는 130만 건설기능인들이 솜씨를 겨루는 경

김 대표, “주특기는 ‘터널공사’, 그냥 토목이 좋다”청년은 ‘끼’가 있었다. 토목건설이 좋아 “이 길을 선택했다”는 서천건설 김응일 대표이사.김응일 대표는 “이 일을 좋아한다(Like)”고 지금도 서슴없이 말한다. 김응일 대표가 올해로 업역 23년째인 서천건설 경영을 맡은 것은 올해로 10년째이다. 첫 직장은 한국도로공사(9년 근무)였다. 당시나 지금이나 ‘신의직장’인 공기업을 과감히 그만두고 민간종합건설사로 자리를 옮겨 20년을 근무한 이력을 갖고 있다. 좀 우스운 것은 단순히 비행기를 타고 싶어 신의직장 공기업을 그만뒀다는 게 김응일 대표의 한마디이다.서천건설(이하 서천)은 1988년에 창업한 토목공사업 전문건설업체로서 도로, 철도, 택지조성, 골프장, 플랜트 등 다양한 건설 경험을 가지고 있다. 특히

지난해 700억원 수주실적을 올린 (주)한스아이디는 지난 1998년 창업한 건축실내공사업 전문기업이다.해마다 연속 고도성장을 이어오고 있는 한스아이디(이하 한스) 한기원 대표(사진)는 올 수주목표를 지난해 보다 약 200억원 줄어든 500억원으로 잡았다.한스아이디가 고도성장의 잠재력을 충분히 갖추었음에도 불구하고 이처럼 목표점을 낮춰 잡은 이유는 한기원 대표의 경험이 크게 작용했다.이는 문어발식 확장경영보다는 내실경영을 다지기 위한 한 대표의 포석이다. 한 대표의 오랜 경험상 건축실내공사업종 기업의 손익분기점을 200억~300억원으로 판단했기 때문이다.한스아이디는 ‘돌관공사의 명수’라는 닉네임이 붙어 다닌다. 연평균 이 업종의 경우 직원 1人기준 4억원의 매출실적을 올려야 손익분기점을 맞출 수 있으나, 한스

오세원 기자 : 주택 금융규제를 완화와 관련된 주택시장의 정상화를 위한 방안은?이교선 본부장 : 16만호까지 늘어났던 미분양 주택수는 지속적으로 감소하여 현재 7만호 수준인 것을 감안하면, 현행 주택금융 규제가 미분양 주택을 양성한다는 주장은 제고 되어져야할 것이다.부동산시장 활성화를 위해 현재의 정부가 추진하고 있는 수도권 전매제한 기간 완화, 재건축 초과이익 환수제도 완화 등 후속대책을 위한 조속한 시행과 최근들어 1~2인가구가 늘어남에 따라 수요가 급증하고 있는 소형주택에 대한 공급과 이와 관련된 제도마련도 중요하다. 또, 현재 정부의 부동산 정책이 주택거래는 활성화 시키면서 전월세 시장은 안정시킨다는 정책방향은 바람직하다고 본다.오 기자 : 최저가낙찰제 100억 이상 공사로 확대하는 것에 대한 입장은

이운주 기자 : 현재 주택시장은 분양가상한제 및 DTI/LTV 주택금융규제 논란으로 홍역을 치르고 있다. 건설업계는 분양가 상한제를 폐지하고 DTI 등 주택 금융규제를 완화하지 않으면 침체된 주택경기는 결코 살아날 수 없으며, 건설업계의 경영난은 더욱 심각해 질 것이라는 주장이다. 주택시장의 정상화를 위한 방안은?김태황 교수 : 분양가상한제 및 주택 금융규제는 2005~6년 수도권을 중심으로 주택가격의 급등 상황이 발생함에 따라 가격 안정 대책의 일환으로 마련된 것이다. 2008년부터 3년 반이 지나도록 주택가격의 안정세가 뚜렷하게 나타나고 있으므로 이러한 대책들을 반드시 고집할 필요는 없다고 판단한다. 주택경기의 침체 원인은 주택시장의 공급과 수요 측면을 동시에 고려해야 하므로 이러한 대책들이 주 원인이라

기자 : 올해 건설의 날 의미는최 삼규 회장 : 올해 우리 경제는 인플레이션 압력이 가중되면서 기저효과가 크게 작용했던 지난해에 비해 성장활력이 둔화될 전망이다. 지난해 우리 경제는 6.2%의 높은 경제성장률을 기록하는 등 글로벌 금융위기에서 점차 벗어나 안정을 찾았으나, 올해는 원자재 가격을 비롯한 물가 상승과 중동 사태, 유럽 재정위기 등 주변 여건의 악화로 경기회복세의 지속을 낙관할 수 없는 상황이다.특히 건설산업은 심각한 위기상황에 직면해 있다. 국내 경제 성장 위축과 민간 주택 시장 회복이 지연되고, 건설투자 부진에 따른 공사물량 부족으로 업체간 경쟁이 격화되고 수익성은 악화되고 있다. 또한 주택·부동산 시장은 구매심리 위축에 따른 거래부진과 금리 인상 등으로 회복이 지연되고 있다.이번 건설의 날을

‘몸을 던진’ 강 회장, ‘몸을 실은’ 업계…순항위해 힘 하나로 모아야약 8천200여 협회회원과 약 1만2,000여명의 건축사 등 건축사업계가 실추된 자존심과 명예를 되찾기 위해 강석익호(號)에 몸을 실었다.지난 3월 7일 제29대 대한건축사협회 회장에 취임한 강성익 회장(한라종합건축사사무소 대표ㆍ사진)은 6명의 후보와의 치열한 경쟁 끝에 총수 자리에 올랐다.춘추전국시대를 방불케 한 선거전에서 나타나듯 작금의 건축사업계는 심한 내홍과 위기를 맞고 있다. 옛 건축사의 명예와 자존심은 날개를 잃고 추락한지 오래다. 시장은 단군 이래 최대불황이라는 말까지 나오고 있다. 강 회장의 어깨가 그 어느때보다 무겁게 느껴진다.이러한 건축사업계의 현실을 읽은 것일까. 강 회장은 격식에 얽매이지 않고 자유롭고 부드러운 분위기

교육환경 개선, 양질의 교육서비스 제공, 우수강사 발굴 및 영입, 기본교육 실시기관 건의 등 적극 추진박민규 회장이 선봉에 서서 이끄는 한국건설감리협회가 감리원 핵심인재양성요람으로 발돋움하고 있다. 최근 박민규 회장은 기자간담회에서 “앞으로 협회는 감리원 인재양성의 요람으로서 최선을 다하겠다”고 밝혔다. 이의 일환으로 박 회장은 협회에서 기본교육을 실시할 수 있도록 국토해양부에 건의하겠다는 뜻을 강하게 내비췄다.제9대 회장에 취임한지 벌써 1년이 지났다. 지난 1년을 되돌아본다면잘 아시다시피 감리제도는 지난 17년간 제도적, 기술적인 면은 물론 시장 규모면에서도 꾸준히 성장·발전해 왔다. 이제는 명실상부한 건설산업의 한 축으로 자리 잡았다. 그러나 최근 들어 감리는 물론 건설용역업계 전반에 걸쳐 발주물량의

적정공사비 확보를 위한 저가덤핑수주 근원적 차단에 조직 집중 “에너지가 줄줄 새는 현 상황에서 기계설비시공·관리기준법 제정은 에너지 절약과 저탄소 녹색성장에 기여하게 될 것이다. 그러나 일부에선 법 제정 취지를 분리발주로 왜곡하고 있어 참으로 안타깝다”, “2012년 겸업제한 폐지에 대한 대응방안으로 주계약자공동도급제 활성화, 직할시공제 등 원도급영역 확대 구축에 조직과 역량을 집중하겠다” 정해돈 (주)성아테크 대표이사가 지난달 25일 설비건설회관 대회의실에서 열린 대한설비건설협회 제44회 정기총회에서 전국 대의원의 만장일치로 제8대 회장에 추대되어 향후 2014년 2월까지 3년 동안 협회와 설비건설업계를 이끌게 됐다.8대 회장으로 선출된 정해돈 회장으로부터 소감과 각오를 들어보았다.- 신임 회장으로서의 각

현재로서는 법, 제도를 통한 상생이 현실적 규제 아닌 의식전환 촉매제가 될 것정부는 작은 수로 끝까지 물이 잘 흐르도록 물꼬를 터주어야임 기자 : 전문업계는 수직적, 종속적 원·하도급 관계 개선을 위해 노력하고 있다. 주계약자공동도급 제도가 대·중소기업의 상생에 기여한다고 보는가?정승화 본부장 : 공공발주 공사에 전면 시행된 지 얼마되지 않은 제도라서 아직 발주자나 종합업체들은 어색하고, 불편해하는 것으로 알고 있다. 하지만, 현재 원도급자 중심의 불합리한 구조로 되어 있는 공사발주 체계를 조금만 이해한다면 생각이 달라질 것이다. 일부 종합업체는 최저가로 수주한 공사이거나 적격심사로 낙찰받은 공사이거나를 막론하고 일정부분 이윤을 공제하고 전문업체에게는 직접공사비에도 못 미치는 초저가 하도급을 하고 있는 것이

하도급자의 경쟁력은 원도급자의 경쟁력증진대회, 캠페인 등의 지속적 활동이 의식전환에 계기가 되길임소라 기자 : 최근 MB 정부의 정책코드인 ‘공정사회’에 맞추어 대·중소기업간‘상생협력’이 화두다. ‘상생협력’을 한마디로 무엇이라 생각하는가? 홍갑표 본부장 : ‘상생협력’을 한마디로 정의하자면, ‘서로 협력하고 도와주어 함께 Win-Win하자’는 것이라 할 수 있다. 이는 단순히 ‘한정된 몫을 나누자는 것이 아니라 함께 노력해서 새로운 가치를 창출’해 나가는 것이라고도 볼 수 있다.과거 대기업으로부터 중소기업으로의 일방적인 시혜로 인식하는 것과는 거리가 있는 것이다.상생협력이 부쩍 강조되는 것은 이제는 하도급자의 경쟁력이 원도급자의 경쟁력 강화로 직결된다. 따라서 하도급자를 진정한 동반자로 인식하는 상생협력이

1991년 필리핀 첫 진출, ‘지금’ 이 시대를 준비한 先見之明천천히 시간을 들여 현지의 인적·물적 네트워크를 구축하라우리나라 토공사 전문기업 中 남부럽지 않은 기술력과 명성을 얻고 있는 동아지질이 해외에서도 그 명성을 재확인하고 있다.전문건설기업으로서 성공적인 해외진출 사례로 꼽힐 정도로 눈부신 활약을 하고 있다. 특히 국내 및 해외 전체공사중 해외공사 비율이 40%이상 차지할 정도로 글로벌 기업으로 우뚝 섰다. 하지만 全 직원의 절반가량이 해외에서 구슬땀을 흘릴 정도로 글로벌 기업임에도 불구하고 정작 동아지질(주) 최재우 대표이사는 “他 중견기업의 해외진출을 반대한다”고 말한다. 시원시원한 목소리로 조심스러운 해외진출론을 꺼내는 최재우 대표이사(사진)를 동아지질 삼성동 소재 서울사무소(본사 부산소재)에서

Xi CEO포럼, 협력회사 차기 CEO교육, 협력회사 소장교육 등 다양한 프로그램 진행相生펀드, 혼합펀드 및 경영지원금 제도 등 실질적 지원 혜택 추진 중지난 3월 GS건설 등 13개 대형건설사는 공정거래위원회가 주도하는 하도급 공정거래 자율준수 시스템 구축 등 협력사에 대한 지원을 골자로 하는 ‘대·중소기업간 상생협력과 공정거래협약을 체결했다. 아직도 ‘건설현장=하도급 불공정관행’라고 생각한다면 GS건설과 협력회사들의 상생(相生)을 주목할 필요가 있다. 지난 2007년 11월에 공정거래협약을 최초 체결한 이래 3년째를 맞이하고 있는 GS건설의 송기준 상무를 만났다. 임소라 기자 : 공정거래위원회 상생협력 및 공정거래협약 자율프로그램 가입 동기는?송기준 상무 : GS건설은 2007년 11월에 공정거래협약을

“사람을 통한 성장은 그룹 전체의 가치”“눈에 보이는 재해율을 줄이는 것이 전부가 아니야”지난 2일 두산그룹은 연공서열 및 직급에서 직무중심으로 인사제도를 전환했다. 이 날 두산은 새로운 임원 인사제도에 따라 앞으로 승진 개념은 직급상승이 아니라, 직무 가치가 높은 상위 분야 직무로 이동하는 것을 의미하게 됐다고 설명했다. 이 날 두산의 안전관리 파수꾼 안홍수 전무(사진)도 ‘상위 분야 직무’로 이동했다. 경영지원 부문장을 맡아 업무량도 늘어 더욱 바빠진 안홍수 전무(사진)를 어렵게 만났다.

“공제조합에서 컨설팅을 하세요?”건설감리공제조합은 요즘 타 기관으로부터 공제조합 컨설턴트 역할을 제의받는다. 새로 공제사업을 시작하는데 뭘 어떻게 해야 할지 모르겠다며 자문을 구하는 것이다. 이제 갓 돌 지난 조합에 대체 무슨 자문을 구한다는 것일까? 건설감리공제조합은 지난 6월 11일로 창립 1주년을 맞았다. 지난해 4월 사업승인을 받고 6월 출범한 감리공제조합은 출범당시 99개사였던 조합원을 142개사로, 89억 원이었던 출자금을 113억 원으로 늘리면서 ‘공제조합의 랜드마크’로 급부상하고 있다. 단시간의 급성장이다. 조합을 위해 치열하게 달려왔던 이묵 전무이사를 6주년을 맞이한 오마이건설뉴스가 만났다.1주년을 축하드린다. 이제 한숨 돌렸는지여전히 정신없다. 처음에는 단순히 조합을 출범시키기 위한 업무에

팀원들이 무엇보다 큰 자랑거리…CLEAN5 무재해운동 실천“긍정적인 리더가 더 안전한 현장을 만들죠.”"긍정의 자세를 보여주는 리더가 팀원들에게 더욱 신뢰받고 더 안전한 현장을 만든다는 김태훈 팀장. 현장에서 쓰는 고운 말 한마디가 열 가지 규제보다 낫고 강압적이고 강제적인 통제보다 퇴근 후 근로자들과 함께 마시는 막걸리 한 잔이 훨씬 낫다고 생각하는 안전 관리자. 현대산업개발 현장의 안전을 책임지고 있는 김태훈 팀장(사진)을 만났다. 안전환경관리팀을 소개한다면?본사 안전환경관리팀은 총 13명의 인원으로 안전, 환경/기획, 가설 등 세 파트로 나뉘어져 운영된다. 안전관리 파트에서는 안전관리 목표 및 추진계획을 수립하고 KOSHA 18001과 안전품질특별 캠페인 등 전사적인 안전관리 활동을 전개하고 있다. 사

業界-政府간 ‘징검다리’ 역할…협의회 회장 맡아感性안전, 재해자 강사 도입 등 안전문화 정착에 업계 ‘산파역’ 지난해 정부로부터 산업재해 유공자로 인정받아 석탑산업훈장을 수상하고 수 년 간 안전분야에서 선도적 역할을 하며 업계와 정부의 징검다리 역할을 톡톡히 수행해 오고 있는 삼성건설 건설부문 안전 총책임자 김유택 상무. 최근 구성된 건설업체안전관리자임원협의회 회장을 맡고 건설분야 난과제를 해결하며 업계에 파장을 불러일으키고 있는 김유택 상무(사진)를 만났다. 임소라 기자 : 올해부터 시작한 2010년부터 안전관리자 임원협의회가 빠른 성과를 내는데?김유택 상무 : 그렇다. 임원 협의회를 거쳐 실행에 옮기게 된 사안이 벌써 두 건인데 첫째는 비정규직 안전관리자를 단계별로 정규직 전환 가능하도록 한 것이고 둘째

위험성평가시스템 ‘소라’ 자체개발…현장 구석구석 찾아 다녀“안전의식, 결코 근로자만 탓할 일이 아니고, ‘운(運) 탓만 해도 안 된다”인간존중의 휴머니즘을 안전관리 방침의 첫째로 세우고 근로자에게 먼저 다가가는 감성현장을 실현하고 있는 대림산업. 1979년 입사 후 국내외 굵직한 현장경험을 토대로 대림산업 안전 파수꾼을 맡고 있는 조손영 팀장(사진)을 만났다.

TPMS로 공정, 안전, 품질관리 동시 수행불안상태/행동 NEAR MISS로 근로자의 자발적 발굴GS건설(대표이사 허명수)은 올해 ‘기본과 원칙의 준수’를 안전방침으로 정하고 無사고 일류 건설기업을 만들기 위해 총 매진하고 있다. 특히 중점추진과제인 ‘현장 자율 실행력 혁신’, ‘시공기술 역량확보’, ‘선진 안전시스템體化’ 를 통해 세계 최고의 안전현장 구현에 구슬땀을 흘리고 있다. GS건설 안전관리의 포인트는 일일(一日) 출력인원 5,000명 이상의 대규모 인원을 밀착관리하고 있다는 점이다. 이를 위해 근로자 100명당 1명의 SafetyPatrol(안전전담요원)인원을 배치·운영하고 있다. 뿐만 아니라, 매주 수요일 근로자 출근 시 안전홍보물, 사탕 등을 준비해 안전사고 예방을 위한 안전 분위기 조성 및